锚定目标谋突围，聚势创新启新程 | 路翔企业2025年度工作会议圆满召开 |
| 添加日期：2026-3-2 |
3月3日下午，路翔企业2025年度工作会议在公司二楼大会议室举行。会议系统总结了2024年度重点工作成果，并对2025年工作进行了全面部署。公司经营层、中层管理人员、管理技术岗位人员及一线员工代表共50人参会。
总经理王兵作年度工作报告
2024年，我们这样总结：一、准确定位，聚焦主职主业争市场 1、合理确定经营目标，稳中求进，稳健经营，基本上完成了年初目标任务。 2、诚信纳税，切实履行纳税义务。 二、重新定位，坚持不懈探索求突破 1、拓宽思路，积极调整经营策略 2、推进改革，优化架构选拔人才 三、顺应市场，寻找商业合作新模式 1、绑定国企和央企，精准卡位产业链。 2、对接乙级资质单位，开拓高速检测业务。 3、推行绿色环保施工，发展新质生产力。 四、降本增效，强化内部核算和管控 1、全面推进规模项目二次预算。 2、加强对项目的核算管理。 3、加强对财务、审计、物资、后勤的管理。 4、加强对生产消耗的成本管控。 5、加强对老旧设备的改造升级。 五、流程再造，提升信息化管理水平 1、全面推进集团综合管理系统的实施运用。 2、完成NC等软件系统与综合管理系统的对接。 六、专注专业，打造养护品牌形象 1、国省干线大中修工程成功创建了南通市级品质工程”。 2、市政养护积极履行应急保通职能，树立公司品牌形象。 七、文化铸魂，打造企业核心竞争力 1、开展劳动竞赛，鼓励岗位成才。 2、开展读书活动，建立阳光心态。 3、开展团建活动，激发团队斗志。 4、开展公益活动，传递企业温暖。 5、利用宣传阵地，打造企业形象。 2025年，我们这样干： 2025年公司生产经营指导思想：坚持“公路业为主，专业化做精，产业链深度发展”的经营方针，解放思想、刀刃向内、借势突围、破局重生。 1、在需求下行中稳住主业基本盘 2、在安全标准化上再上新台阶 3、在精细化管理上下足功夫 4、在数智化浪潮中紧跟时代发展步伐 5、在产业链上做好延链、强链和补链 6、在文化引领中展现新担当  副总经理杨文彬宣读《人员调岗通知》  总工程师成志军解读公司2025年度目标  各单位负责人表态发言 副总经理杨文彬宣读《安全管理办法》
展望未来
董事长周红梅强调，2025年，路翔企业将继续以“活下来”为核心目标，直面行业寒冬，深化内部改革。战略聚焦技术突围，推动建筑垃圾资源化、数字化管理及绿色施工技术；强化与国央企合作，拓展产业链、生态链；优化人才结构，激发内部活力，严控成本与现金流。坚持经营方针不动摇，借势转型升级，力争在危机中破局重生，实现可持续生存与发展。 风起于青萍之末，路成于跬步之间。2025年，路翔企业站在变革与突破的交汇点，以刀刃向内的勇气直面挑战。全体路翔人，从高管到一线，从战略到执行，全员拧成一股绳、下好一盘棋，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，锚定目标、真抓实干。前路虽艰，行则将至；破局虽难，做则必成！  |
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